Ложные сообщения, подпитываемые гневом, могут разрушить чью-то жизнь, что является серьезным и пугающим вопросом. Крайне важно признать, что жизни других людей так же ценны, как и их собственные.

Опять же, зарплата Б была на уровне старшего руководителя в крупной корпорации. Б следует задуматься о своей работе в соответствии со своими обязанностями и рассмотреть концепцию «ответственности». Из-за этого болезненного опыта мои ценности в отношении подбора персонала и управления талантами пошатнулись, и я, скорее всего, пересмотрю решения о зарплате сотни раз при будущем найме.

Чтобы исключить любые недоразумения, я прилагаю все содержание отчета Б о притеснениях на рабочем месте и результаты расследования HYBE HR.

Дело о притеснениях на рабочем месте:

❤️‍🔥Руководитель А потребовал от подчиненных необоснованный метод отчетности, ссылаясь на их собственную неспособность выполнять несколько задач одновременно, и допускал эмоциональные и личные нападки, когда этот метод не соблюдался. Пример:
«Это также оправдание. Давайте прекратим говорить об этом. Коучинг для вас невозможен»;
❤️‍🔥Когда я была подчиненной, выражая мнение о том, как замечания, сделанные вышестоящим лицом, будут доведены до сведения руководителей групп, комментарии были переосмыслены, и были сделаны личные нападки. Пример:
«Это заставляет меня думать: «Почему ты делаешь эти комментарии о вещах, которые я поручил? Почему ты даешь мне советы?»
и
«Ты делаешь ненужные комментарии, а потом получаешь от меня ругань»,
а также
«Мои выходные тоже драгоценны. Если ты будешь продолжать говорить, мне придется читать и писать снова и снова»;

❤️‍🔥В процессе согласования даты отставки руководитель А настаивал на конкретной дате (22 марта) и делал личные нападки, когда она не была согласована (поскольку конечная дата «Побеждаем вместе» была 17 марта, я посчитала, что 18 марта было подходящей датой для отставки, и поскольку зарплата должна была быть снижена более чем на 40% с 18 марта, я предложила дату 18 марта). Пример: руководитель А настаивал на 22 марта как на дате отставки. Когда я сказала, что он не может этого решать, ответ был:
«Ну, компания хотела 29-го числа, и если вы не можете с этим согласиться, то это должно быть как минимум 22-е».
Он также сказал:
«Вы тоже создаете мне проблемы. Вы знаете? Вы понимаете? Вы создали мне две проблемы», что было принудительным заявлением с неуместным тоном и термином «неприятности»;

❤️‍🔥Использование громкого и раздраженного тона в общих офисных помещениях, где вас могут услышать другие сотрудники, или использование раздражительного тона во время совещаний.
[14 марта 2024 г. (четверг) 18:56]

Привет,Hee Jin.

Что касается отчета RW, распространенного на прошлой неделе, было проведено расследование, в результате которого был сделан вывод о том, что «трудно квалифицировать случай как сексуальное домогательство на рабочем месте или травлю на рабочем месте».

Однако, было отмечено ненадлежащее поведение со стороны руководителя A, поэтому я предлагаю вам, как генеральному директору, вынести устное предупреждение. Пожалуйста, обратитесь к прикрепленному файлу (ссылка) для получения подробной информации, и дайте мне знать, если у вас возникнут дополнительные вопросы.

(Вся эта информация предоставлена HYBE HR.)

Заключительные мысли:

Я спрашиваю еще раз. Как вы объясните ложную информацию в отчете Б о сексуальных домогательствах? Решение о дисциплинарных мерах против руководителя A было принято HYBE, так почему же вы нападаете на меня через СМИ, вместо того чтобы обсудить этот вопрос с HYBE, который несет основную ответственность? Более того, вместо того чтобы критиковать тех, кто незаконно слил документы Dispatch, почему вы используете это, чтобы обвинить меня? Если бы Б не написала ложную информацию в своем отчете о сексуальных домогательствах, я бы не была разочарована.

Почему вы верите незаконно слитым и реконструированным чатам, утверждая, что оригинальные чаты, которыми поделились Б и я, были сфальсифицированы? Кто предоставил Б документы, о которых Б не могла знать?

продолжение⬇️