anna.unnie
❤️🔥❤️🔥Расследованием и разрешением инцидента занималась исключительно HYBE HR. Из-за руководящих принципов, направленных на защиту репортера, мне не разрешалось напрямую задавать вопросы Б по связанным вопросам до завершения расследования. В конечном итоге дело было закрыто без предъявления обвинений и было урегулировано примирением между руководителями A и Б, о чем публично сообщалось в предыдущих историях Instagram*. Мои мысли как генерального директора: в ситуациях, когда утверждения противоречивы, крайне важно основывать суждения на объективных фактических доказательствах, чтобы определить истинность ситуации. Как генеральный директор, получив соответствующую информацию, я получила сообщение, что не могу связаться с Б, человеком, который сделал отчет. Поэтому я проверила факты у руководителя A, который был еще одним вовлеченным лицом, и рекламодателя C, третьей стороны, которая присутствовала с руководителем A. Исходя из контекста, времени и фактов, были существенные странные и сомнительные моменты. Это было особенно верно, учитывая, что у руководителя A и Б были особенно напряженные отношения, заметные всем остальным сотрудникам. Сексуальные домогательства — чрезвычайно серьезная проблема, которая может оставить неизгладимое пятно на репутации человека, поэтому к ней никогда нельзя относиться легкомысленно. В наши дни, когда гендерные конфликты обостряются, ее нельзя эксплуатировать дальше. Особенно как женщина, я чувствовала сильное обязательство не игнорировать настоящих жертв, которые могут оставаться скрытыми. Пережив более 20 лет испытаний в индустрии, где доминируют мужчины, у меня нет причин проводить различие по половому признаку. Однако я не путаю межличностные проблемы с гендерными проблемами.При сравнении фактов стало очевидным несколько существенных несоответствий. Несмотря на то, что Б был назначен самый высокий базовый оклад среди сотрудников ADOR, она не выполнила ожидаемых показателей. Тем не менее, я проигнорировала ее проблемы с производительностью и предоставила возможности различными способами, такими как смена ролей и замена руководства. Таким образом, Б фактически получила значительные преимущества. Однако отчет Б преуменьшил их роль и обязанности, ложно представив себя как неопытного нового сотрудника, что вызвало сомнения относительно точности отчета.Опять же, Б была тем, кто предложил свою высокую зарплату, представив себя независимой и инициативной во время собеседования. Однако на практике Б часто требовалась помощь из-за ее незнания отрасли и она демонстрировала недостаток независимости, что привело к предложению о снижении зарплаты. Эта ситуация привела к моему глубокому разочарованию в Б и даже страху относительно намерений Б.После того, как расследование HYBE HR закрыло дело без предъявления обвинений, я была несколько встревожена, когда Б связалась со мной перед своим отъездом. Тем не менее, я хотела услышать версию истории Б. Учитывая, что дело было закрыто, не было необходимости в дальнейших действиях с моей стороны. Несмотря на мое глубокое разочарование и гнев, я обязательно рассмотрела и подтвердила любые возможные упущенные аспекты ситуации Б. Изучив раскрытые разговоры в чате и выслушав точку зрения Б, я тщательно проверила все стороны.В конечном итоге я поняла, что основная проблема была в проблеме, вытекающей из накопленной неудовлетворенности, что оставило меня со смешанным чувством жалости и презрения к обеим сторонам. После примирения между ними я искала способы предложить Б дополнительные возможности, но Б решила уйти в отставку. У меня нет причин отдавать предпочтение ни одному из руководителей A или Б, поскольку мои отношения с обоими не особенно длительные. Если кто-то спросит, почему я могла «встать на сторону» руководителя A, я бы ответила, спросив, почему я должна была бы назначать Б более высокую зарплату, если бы я была так предвзята к руководителю A. Точно так же наивным аргументом является и то, что высокая зарплата является фаворитизмом по отношению к Б.продолжение⬇️
0
25 дней назад
Прокомментировать
Если у вас ещё нет приложения
Наши социальные сети