4️⃣Как уже упоминалось, испытательный срок имел решающее значение, поскольку Б была нанята на зарплату уровня руководителя. Несмотря на ожидание, что Б сможет управлять командой в соответствии с зарплатой уровня руководителя, возникло множество проблем и жалоб прямо с периода адаптации. Например, Б часто писала плохие деловые письма, которые требовали исправления либо руководителем A, либо мной, и часто возникали неожиданные разочарования и проблемы даже с простыми задачами.

Более того, другие члены команды начали выражать трудности в общении и сотрудничестве с Б, что привело к постоянному посредничеству со стороны меня и других руководителей. В результате те, кто не знал о зарплате Б, естественно, воспринимали Б как сотрудника младшего звена. Б была в курсе всего, что происходило, и тоже испытывала трудности. Но Б также жаловалась на желание сообщать о своих коллегах за нарушения «Кодекса уважения» внутри компании, еще до инцидента с руководителем A. Это заставило меня пересмотреть способности Б как бизнес-лидера, и ее положение как стратегического сотрудника стало сомнительным.

Пожалуйста, поймите, что индивидуальные усилия и фактическая производительность — это разные вещи. Особенно с тех пор, как Б была нанята в качестве одного из самых высокооплачиваемых лидеров в ADOR, было крайне важно оценить ее производительность и результаты, учитывая, как они влияют на справедливость обращения среди других сотрудников. Официальные записи о плохой производительности Б, независимо от ее усилий, задокументированы в соответствующих материалах;

5️⃣Тем не менее, признавая усилия и трудности Б, я хотела дать ей еще один шанс. Зная проблемы Б с руководителем Д и другими сотрудниками, я подумала, что было бы полезно изменить их рабочую среду. Поэтому я попросила недавно присоединившегося руководителя A возглавить и направить Б. Однако даже со сменой руководства продолжающаяся плохая работа Б привела к постоянным конфликтам;
6️⃣В результате этих проблем оценка Б по окончании испытательного срока была неблагоприятной. Обратная связь в масштабах всей компании, включая отзывы коллег, была ниже среднего. Учитывая проблемы с равенством заработной платы (по сравнению с другими сотрудниками) и производительность Б, было принято решение о том, что продолжение трудоустройства нецелесообразно. Это решение было принято другими сотрудниками, за исключением меня, а руководитель A отвечал за окончательную оценку и заключение;

7️⃣В процессе оценки испытательного срока были некоторые обсуждения о снижении зарплаты Б при корректировке их ролей и обязанностей (в середине февраля). Б согласилась на снижение зарплаты, но не дала удовлетворительного ответа на просьбу руководителя A « поделиться информацией о ролях, с которыми, по ее мнению, она могла бы эффективно справиться». Вскоре после этого Б выразила намерение уйти в отставку к другому руководителю (28 февраля). Затем, немедленно, Б подала жалобу о нарушении «Уважения к работе» (RW) против руководителя A (6 марта).
Дело о сексуальном домогательстве:

[Резюме отчета Б]
«Руководитель A ADOR попросил меня присутствовать на ужине с рекламодателем, на котором я не хотела присутствовать, хотя я и указала, что мое присутствие может быть необязательным. Несмотря на это, меня попросили присутствовать, потому что я буду представителем «молодой женщины»
. В результате я присутствовала на ужине с рекламодателем 15 февраля в Чхондамдоне.

Хронология ужина 15 февраля:

продолжение⬇️